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    "date": "2024-05-04T11:17:49",
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        "rendered": "<p>Scrum es un proceso en el que se aplica regularmente un conjunto de pr\u00e1cticas colaborativas y efectivas para lograr el mejor resultado posible en un proyecto. Estas pr\u00e1cticas se apoyan mutuamente y se seleccionan a partir de un estudio de equipos altamente productivos.<\/p>\n\n\n\n<p>En Scrum, se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas seg\u00fan el beneficio que aportan al destinatario del proyecto. Por ello, Scrum es especialmente adecuado para proyectos en entornos complejos, donde se requieren resultados r\u00e1pidos, los requisitos est\u00e1n cambiando o est\u00e1n mal definidos, y donde la innovaci\u00f3n, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son esenciales.<\/p>\n\n\n\n<p>Scrum tambi\u00e9n se utiliza para abordar situaciones donde las necesidades del cliente no se cumplen, las entregas se retrasan, los costos se disparan o la calidad no es aceptable. Adem\u00e1s, se utiliza cuando se necesita una respuesta r\u00e1pida a la competencia, se enfrenta una moral baja del equipo y una alta rotaci\u00f3n, se necesita identificar y resolver sistem\u00e1ticamente las ineficiencias, o cuando se trabaja con un proceso de desarrollo de producto especializado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El proceso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Em Scrum, um projeto se lleva a cabo en ciclos cortos y fijos de tiempo conocidos como iteraciones. Estas iteraciones suelen durar 2 semanas, aunque en algunos equipos pueden extenderse a 3 o incluso 4 semanas, siendo este \u00faltimo el l\u00edmite m\u00e1ximo para obtener retroalimentaci\u00f3n sobre el producto real y para reflexiones. Cada iteraci\u00f3n tiene como objetivo proporcionar un resultado completo, es decir, un incremento del producto final que pueda ser entregado al cliente con el m\u00ednimo esfuerzo cuando se solicite.<\/p>\n\n\n\n<p>El proceso comienza con la lista priorizada de objetivos\/requisitos del producto, que sirve como el plan del proyecto. En esta lista, el cliente (Product Owner) prioriza los objetivos, equilibrando el valor que proporcionan con su costo (estimado por el equipo considerando la Definici\u00f3n de Concluido), y se distribuyen a lo largo de las iteraciones y entregas.<\/p>\n\n\n\n<p>Las actividades realizadas en Scrum son las siguientes: <strong>(los tiempos indicados corresponden a iteraciones de 2 semanas):<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Planificaci\u00f3n de la iteraci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n<p>En el primer d\u00eda de la iteraci\u00f3n, se lleva a cabo la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n, que consta de dos partes:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li><strong>Selecci\u00f3n de requisitos (2 horas):<\/strong> El cliente presenta al equipo la lista priorizada de requisitos del producto o proyecto. El equipo hace preguntas al cliente para aclarar dudas y selecciona los requisitos m\u00e1s prioritarios que esperan completar en la iteraci\u00f3n, para ser entregados si son solicitados por el cliente.<\/li>\n\n\n\n<li><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Planificaci\u00f3n de la Iteraci\u00f3n (2 horas):<\/strong> El equipo crea la lista de tareas necesarias para desarrollar los requisitos seleccionados. La estimaci\u00f3n de esfuerzo se hace conjuntamente, y se asignan tareas a los miembros del equipo, incluso organiz\u00e1ndose en parejas o grupos m\u00e1s grandes para compartir conocimientos y abordar objetivos complejos de manera colaborativa.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ejecuci\u00f3n de la iteraci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cada d\u00eda, el equipo realiza una reuni\u00f3n de sincronizaci\u00f3n de 15 minutos, generalmente frente a un tablero f\u00edsico o pizarra (Tablero de Tareas Scrum). Durante esta reuni\u00f3n, el equipo examina el trabajo en curso, las dependencias de tareas, el progreso hacia los objetivos de la iteraci\u00f3n y cualquier obst\u00e1culo que pueda surgir, con el fin de hacer las adaptaciones necesarias para alcanzar los objetivos planificados. Cada miembro del equipo responde tres preguntas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 he hecho desde la \u00faltima reuni\u00f3n de sincronizaci\u00f3n para ayudar al equipo a alcanzar su objetivo?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 voy a hacer a partir de ahora para ayudar al equipo a alcanzar su objetivo?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfQu\u00e9 obst\u00e1culos tengo o anticipamos tener que podr\u00edan evitar que alcancemos nuestro objetivo?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Durante la iteraci\u00f3n, el Facilitador (Scrum Master) se asegura de que el equipo se mantenga enfocado en sus objetivos, elimina obst\u00e1culos que el equipo no puede resolver por s\u00ed solo y protege al equipo de interrupciones externas que puedan afectar su productividad o el logro de los objetivos de la iteraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En el \u00faltimo d\u00eda de la iteraci\u00f3n, se lleva a cabo la reuni\u00f3n de revisi\u00f3n, que consta de dos partes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Rese\u00f1a (demostraci\u00f3n) (1,5 horas):<\/strong> El equipo presenta al cliente los requisitos completados en la iteraci\u00f3n, mostrando un incremento del producto listo para ser entregado con el m\u00ednimo esfuerzo. Bas\u00e1ndose en los resultados y cambios en el contexto del proyecto, el cliente puede realizar adaptaciones necesarias, incluso replanificando el proyecto desde la primera iteraci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Retrospectiva (1,5 horas):<\/strong> El equipo analiza su forma de trabajar y posibles obst\u00e1culos que podr\u00edan afectar su progreso, buscando mejorar continuamente su productividad. El Facilitador es responsable de eliminar o escalar los obst\u00e1culos identificados que est\u00e1n m\u00e1s all\u00e1 del alcance del equipo.<\/li>\n<\/ul>",
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